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2025 년 7 월 4 일, K & D Technology의 공급망 통합 프로젝트 출범식이 심천 본사에서 성공적으로 소집되었습니다. 이 이벤트는 K & D Technology의 디지털 공급망 혁신의 새로운 단계의 공식 시작을 의미합니다. 이 프로젝트는 통합 공급망 관리 시스템을 구축하여 종단 간 공급망 관리 기능을 향상시키는 것을 목표로합니다.
출범식은 통합 공급망 계획 시스템의 체계적인 개발을 포함하는 프로젝트 계획을 확정했습니다. 세 가지 핵심 경로에 중점을 둡니다. 생산, 공급 및 판매 전반에 걸쳐 비즈니스 흐름을 완전히 통합하려는 고객 요구를 중심으로; 효과적인 구현을 보장하기 위해 조직 구조와 시스템 기능 간의 정렬을 최적화합니다. 디지털 및 지능형 기술을 활용하여 협업 엔드 투 엔드 공급망 관리 시스템을 구축합니다. 이 시스템은 전략적 시너지 효과, 비즈니스 사일로 분해 및 운영 효율성 향상이라는 세 가지 핵심 가치를 제공하도록 설계되었습니다. K & D Technology의 심천 공급망을 기능적으로 분할 된 작업에서 완전히 통합 된 프로세스로, 그리고 경험 중심의 의사 결정에서 데이터 기반 의사 결정으로 전환 할 것입니다. 궁극적으로 회사를위한 새로운 디지털 지능형 공급망 패러다임을 수립합니다.
프로젝트의 성공을 보장하기 위해 결정위원회, 프로젝트 운영위원회 및 3 개의 전담 관리 그룹 (프로젝트, 비즈니스 및 기술) 이 설립됩니다.
프로젝트 팀은 데이터, 인력, 요구 사항 및 리소스의 네 가지 핵심 위험 영역을 해결하여 전체 사이클 위험 예방 및 제어 시스템을 개발했습니다. 이는 사전 평가 및 후속 조치 계획, 일일 검토 회의를 통한 이해 관계자 참여 강화, 다차원 변경 요청 제어 및 사전 조정 된 유연한 자원 할당 전략을 통해 달성됩니다.
이 프로젝트는 2025 년 말까지 전체 롤아웃과 함께 여러 단계로 구현됩니다.
부서장은 공급망 통합 프로젝트의 가치에 대한 인식을 표명하고 성공에 대한 기대를 공유하면서 만장일치로 프로젝트의 발전과 임무 달성을 보장하기 위해 전폭적 인 지원을 약속했습니다.
컨텍스트 이해 전략적 가치 설명: 내부 및 외부 변화에 대응하여이 프로젝트는 전체 "수요 계획-생산-재료" 체인을 디지털 방식으로 상호 연결합니다.
유형 결과를 보장하기위한 세 가지 주요 이니셔티브에 중점을 둡니다. 프로젝트 전반에 걸쳐 핵심 비즈니스 프로세스를 간소화하고, 데이터 자산을 통합하며, 비즈니스 시스템 간의 장벽을 허물고, 통합 계획 플랫폼을 구축하고, 자동화 된 위험 식별 및 향상된 스케줄링 효율성을 달성하십시오. 모든 프로젝트 팀원은 디지털 가치를위한이 중요한 전투에서 성공하기로 결정했습니다.
공급망 통합 프로젝트를위한 Imperative: 시장 변동성의 새로운 규범, 개인화 된 소비의 증가, 비용 압력 증가 및 정보 사일로와 같은 내부 외부 문제 지점에 직면, 풀 체인 디지털 협업 플랫폼을 구축하고 민첩한 응답 시스템을 만들어야합니다.
프로젝트 성공을위한 엄격한 실행 및 전체 체인 협업: 모든 회사 부서는 전체 체인에서 협력하고, 기존의 사고에서 벗어나 무조건 자원 할당을 지원하며, 비즈니스 시스템 안정성을 보장해야합니다. 프로젝트의 성공을 보장합니다.
전략적 포지셔닝: 공급망 개혁은 회사의 고품질 혁신을위한 핵심 동인으로 인공 지능 시대의 디지털 기반을 마련합니다.
실행 프레임 워크: 모든 직원은 이해를 맞추고 경험주의를 넘어서야합니다. 모든 부서는 무조건 자원을 투입해야하며, 방해가되는 행동은 엄격히 처벌됩니다. 구현 수준에서 차별화 된 프로세스에는 초기 폐쇄 루프 검증이 필요합니다. 해결책은 최종화 전에 철저히 논의되고 일단 승인되면 지체없이 엄격하게 실행되어야합니다.
이 행사는 모든 프로젝트 회원들이 엄숙한 맹세를하면서 프로젝트의 목표 달성에 대한 확고한 의지를 다짐했습니다.
연락처 정보
K & D의 디스플레이 솔루션이 차세대 제품에 어떻게 생명을 불어 넣을 수 있는지 논의합시다.
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